ファーストリテイリング/ユニクロは2005年11月に持株会社制に移行し、グループのコーポレートガバナンス強化の取り組みと同時に、グローバル化、グループ化を推進しています。2006年には、プティ　ヴィクル（プリンセス・タムタム）やネルソンファイナンス（コントワ・デ・コトニエ）、キャビンの子会社化、ビューカンパニーへの資本参加を実現し、今後も1000億円規模の売上と売上高経常利益率15％を確保できる企業のM&Aを積極的に行う計画です。

また、ユニクロ事業の海外展開を積極的に進め、ニューヨークと上海に売り場面積700〜1000坪クラスの旗艦店を出店し順調な売上を達成。新規事業として「絶対的な低価格」の市場を開拓するため、新ブランドのジーユーを立ち上げました。

「革新と挑戦」の精神で、世界中の人々の生活を豊かにする理想の実現を目指しています。

• FR Management and Innovation Center(経営人材育成機関）リーダー候補
• グローバルMD
• 素材開発リーダー候補及び担当者
• 店舗設計・施工管理
• グローバル人事
• 海外法務担当者
• 経営管理（経理・財務・経営計画・IR）
• マーケティング（プロモーション）リーダー候補及び担当者
• 次世代リーダー候補
• 業務システムリーダー候補またはメンバー
• 大型店店長
• 生産管理
• 店長候補
• チーフデザイナー/パタンナー
• チーフMD/MD
• グローバルWEB事業部　リーダー候補及び担当者
• 広報リーダー候補および担当者
• 店舗出店開発リーダー及び担当者
• ターンアラウンド
• Ｍ&Ａ（国内／海外）

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• ユニクロの事業戦略＆私のチャレンジ

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株式会社ジーユーは、低価格カジュアル衣料の「g.u.」ジーユーブランドの店舗を全国展開しています。
ユニクロ事業で培ったSPA（アパレル製造小売企業）のさまざまなノウハウ（企画・デザイン・生産・在庫コントロール・生産調整・店舗オペレーションなど）を受け継いだことで、これまでの市場にはなかった「唯一無二の低価格ＳＰＡを創り上げ、世界No1になる」ことを目指しています。

• 次世代リーダー候補
• マーチャンダイザー
• ウィメンズ　デザイナー
• 第二新卒店長候補
• 生産ＭＤ
• 顧客対応/品質担当
• マーケティングリーダー候補及び担当者
• ＶＭＤ
• ダイレクト（Ｅコマース）リーダー候補及び担当者

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ローソンは、単なる「コンビニ」ではなく、そのマチにしかない「ローソン」を作ることを目指しています。そのために、チャレンジをし続けている企業です。

• スーパーバイザー候補
• 店舗開発

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• ローソン採用セミナー

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「欧米並みの住まいの豊かさを、世界の多くの人々に提供したい」というロマン（志）のもと、住まいをトータルにコーディネートするホームファッションの思想と「品質・機能を伴った商品価格２分の１」のシステム開発で業界に大きな革命をもたらした同社。
事業コンセプトは「リスクを背負って自社でやる！」— 国内の家具・インテリア企業では唯一、製造〜物流・販売までを自社プロデュース（総合製造小売業＝SPA）しています。この取り組みこそが、価格・品質・品揃えの全てにおいて“お客様満足”を実現している最大のポイント。

お客様志向での企業努力がしっかりと評価され、2009年2月期で『22期連続、増収増益』の偉業を成し遂げましたが、現状に満足せず更なる飛躍を目指すのがニトリという会社の風土であり強み。

ロマンとビジョン（2022年までに店舗数：1,000店 売上高：１兆円）の実現に向けて今後も走り続ける。

• 法人営業
• 経営幹部候補
• 管理部門（経営企画・事業企画）
• 管理部門（経理・財務）
• 店舗運営店長・地区長候補
• 商品部（商品企画・MD・バイヤー）
• 生産管理・品質管理・海外業務
• 店舗設計・施工管理
• 店舗開発
• 物流企画・管理
• 業務システム開発（社内SE）
• 広報・宣伝

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1998年のこと、「2003年の酒類免許規制緩和の決定」と「酒市場の減退」という危機感により、それまでの｢スーパーディスカウント大安｣という店舗展開の『価格戦略』から、お客様の要望・期待に何でも応える『付加価値戦略』へ事業を大きく方向転換。

当時28店舗しかない酒販店であった同社が、東京23区どこでも・一本から・２時間以内にお届けを実現するため3年で80店舗の出店を行い、2003年には目標となる体制を確立。一般家庭向け配達だけでなく業務用酒販としても圧倒的な支持を受ける同社は、その顧客基盤を生かすことで、お酒の枠を超えたあらたな商品開発・マーケティングを行い次なるステージを目指す。

• WEB広告営業・プランナー
• 商品開発・ＭＤ（食材）

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博多ラーメン「一風堂」で有名なラーメン事業をはじめ、レストラン事業、ベーカリー事業へと水平展開する「総合粉食事業」会社。
国内はもとより海外にも進出済み。今後は、「世界中のラーメンの基準値を上げる」ことを目標に積極的なグローバル展開を予定。

• 店舗SV

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2005年9月に誕生した「企業を芯から元気にする」再生・成長支援企業。流通・小売・消費財分野を得意領域とし、「中長期的な企業価値のブレークスルー」を目的とする経営のプロフェッショナル集団である。

個別の支援企業課題に応じて、REVAMPの持つ様々な人的ネットワーク・ビジネスノウハウ・アライアンス先などを有機的に結びつけ、最適な経営チームを短期間で構築、デューデリジェンス（事業・財務）→事業計画立案→経営改革＋事業計画の実行→支援後のモニタリングまで一貫して行う体制を実現している。資金調達のスキームについても、特定の資金提供者に頼らず、案件ごとに最適な資金提供者と組んでいくプロジェクトファイナンスの発想で取り組んでいる。

• 経営支援プロフェッショナル

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「世界のアスリートが知っていて、日本のアスリートが知らないこと」それをひとつひとつ伝えようと、アメフトプロコーチであった安田氏が96年に立ち上げたのが同社です。現在では、プロアスリートから直接問い合わせが来るほどの高い商品力と、卸業者を挟まない独自の販売網を誇り、国内トップクラスのスポーツチームをはじめ、全国1,000店舗以上に販売を行っています。

スポーツアパレル事業

国内プロ野球選手の約４割が着用するパフォーマンスウェア「アンダーアーマー」の日本総代理店として１９９８年よりアパレル事業を展開。最新製品の輸入、国内アスリート向け新商品の企画・開発を行い、アスリートのパフォーマンスアップをサポート。

スポーツサプリメント事業

国内アスリートの声とスポーツ環境の徹底的な研究から開発されたドームオリジナルブランド「ＤＮＳ」は多くのアスリートに支持されています。世界のトップブランド「ＥＡＳ」の日本総代理店としての事業も展開。

スポーツメディカル事業

設立当時の基幹事業。複雑な流通形態のため米国の何倍もの価格だったテーピングを適正な価格でアスリートに提供したいという願いが活動の原動力になり、日本トップレベルの品揃えと徹底した品質管理、スピーディーな出荷体制を完備。

契約選手例

• 読売ジャイアンツ：阿部 慎之助選手
• 横浜ベイスターズ：多村 仁選手
• アルペンスキー：皆川 賢太郎選手
• 等

• 生産管理責任者（部長・執行役員）
• サプライチェーン責任者（部長・執行役員）
• 営業スタッフ（ドラッグストア、コンビニ等）
• IT-ヘルプデスク スタッフ
• アパレル開発スタッフ
• アクセサリマーチャンダイザー
• ドームアスリートハウス リカバリースペシャリスト
• 店舗運営責任者
• 総務リーダー/スタッフ
• IT-インフラ系エンジニア リーダー/スタッフ
• アパレルデザイナー
• サプリメント商品企画・開発リーダー／スタッフ
• 医療品、衛生材のマーチャンダイザー
• IT-システムエンジニア リーダー／スタッフ
• アパレルマーチャンダイザー
• 営業スタッフ（スポーツ量販店・専門店・チーム等）
• フットウェアマーチャンダイザー
• マーケティングリーダー
• 社長室リーダー
• インターナショナルビジネススタッフ

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新規事業にも積極的に取り組み、無印良品やファミリーマートを立ち上げたことでも著名な会社。リゾート開発やノンバンク事業などの影響で1990年代は店舗・人員に投資ができず、世の中の構造変化に対応できなかったことで業績不振となる。

日本進出の足掛りとして2002年にウォルマートがマイナー出資（現在100%子会社）。「Save Money,Live Better.」実現に向けて事業構造改革中。

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■グロービスでは、世の中にインパクトをもたらすビジネスリーダー、すなわち　「創造と変革の志士」を育てることを目指しています。

■教育事業を通じて社会に貢献していくプロフェッショナルとして成長できます

■「アジアNo.1のビジネススクール」への飛躍に向けて、想いを持つ仲間と、　創造的に働くことを後押しする組織があります

• 次世代リーダー候補
• 人事スタッフ（採用・育成担当）
• 代表室 カンファレンス担当（英語・立上げ）

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