ファーストリテイリングは2005年11月に持株会社制に移行し、グループのコーポレートガバナンス強化の取り組みと同時に、グローバル化、グループ化を推進しています。2006年には、プティ　ヴィクル（プリンセス・タムタム）やネルソンファイナンス（コントワ・デ・コトニエ）、キャビンの子会社化、ビューカンパニーへの資本参加を実現し、今後も1000億円規模の売上と売上高経常利益率15％を確保できる企業のM&Aを積極的に行う計画です。

また、ユニクロ事業の海外展開を積極的に進め、ニューヨークと上海に売り場面積700〜1000坪クラスの旗艦店を出店し順調な売上を達成。新規事業として「絶対的な低価格」の市場を開拓するため、新ブランドのジーユーを立ち上げました。

「革新と挑戦」の精神で、世界中の人々の生活を豊かにする理想の実現を目指しています。

• グローバルシステム基盤構築推進担当（リーダー候補）
• 経営管理（経理・財務・経営計画・IR）
• マーケティング（プロモーション）リーダー候補及び担当者
• 次世代リーダー候補
• 業務システムリーダー候補またはメンバー
• 大型店店長
• 生産管理
• 店長候補
• チーフデザイナー/パタンナー
• チーフMD/MD
• グローバルWEB事業部　リーダー候補及び担当者
• 経営計画
• 人事リーダー候補及び担当者
• 法務担当者
• 広報リーダー候補および担当者
• 店舗出店開発リーダー及び担当者
• ターンアラウンド
• グループ監査リーダー候補及び担当者
• 連結経理スタッフ
• Ｍ&Ａ（国内／海外）
• 商業施設開発（リーシング）担当者

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• ユニクロの事業戦略＆私のチャレンジ

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「欧米並みの住まいの豊かさを、世界の多くの人々に提供したい」というロマン（志）のもと、住まいをトータルにコーディネートするホームファッションの思想と「品質・機能を伴った商品価格２分の１」のシステム開発で業界に大きな革命をもたらした同社。
事業コンセプトは「リスクを背負って自社でやる！」— 国内の家具・インテリア企業では唯一、製造〜物流・販売までを自社プロデュース（総合製造小売業＝SPA）しています。この取り組みこそが、価格・品質・品揃えの全てにおいて“お客様満足”を実現している最大のポイント。

お客様志向での企業努力がしっかりと評価され、2009年2月期で『22期連続、増収増益』の偉業を成し遂げましたが、現状に満足せず更なる飛躍を目指すのがニトリという会社の風土であり強み。

ロマンとビジョン（2022年までに店舗数：1,000店 売上高：１兆円）の実現に向けて今後も走り続ける。

• 経営幹部候補
• 管理部門（経営企画・事業企画）
• 管理部門（経理・財務）
• ストアマネージャー候補（経営幹部候補）
• ストアマネージャー候補
• 商品部（商品企画・MD・バイヤー）
• 生産管理・品質管理・海外業務
• 店舗設計・施工管理
• 店舗開発
• 物流企画・管理
• 業務システム開発（社内SE）
• 広報・宣伝

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1998年のこと、「2003年の酒類免許規制緩和の決定」と「酒市場の減退」という危機感により、それまでの｢スーパーディスカウント大安｣という店舗展開の『価格戦略』から、お客様の要望・期待に何でも応える『付加価値戦略』へ事業を大きく方向転換。

当時28店舗しかない酒販店であった同社が、東京23区どこでも・一本から・２時間以内にお届けを実現するため3年で80店舗の出店を行い、2003年には目標となる体制を確立。一般家庭向け配達だけでなく業務用酒販としても圧倒的な支持を受ける同社は、その顧客基盤を生かすことで、お酒の枠を超えたあらたな商品開発・マーケティングを行い次なるステージを目指す。

• 経営幹部候補
• 商品開発・ＭＤ（食材）
• 経営幹部候補（営業）

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2005年9月に誕生した「企業を芯から元気にする」再生・成長支援企業。流通・小売・消費財分野を得意領域とし、「中長期的な企業価値のブレークスルー」を目的とする経営のプロフェッショナル集団である。

個別の支援企業課題に応じて、REVAMPの持つ様々な人的ネットワーク・ビジネスノウハウ・アライアンス先などを有機的に結びつけ、最適な経営チームを短期間で構築、デューデリジェンス（事業・財務）→事業計画立案→経営改革＋事業計画の実行→支援後のモニタリングまで一貫して行う体制を実現している。資金調達のスキームについても、特定の資金提供者に頼らず、案件ごとに最適な資金提供者と組んでいくプロジェクトファイナンスの発想で取り組んでいる。

• 経営支援プロフェッショナル

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「世界のアスリートが知っていて、日本のアスリートが知らないこと」それをひとつひとつ伝えようと、アメフトプロコーチであった安田氏が96年に立ち上げたのが同社です。現在では、プロアスリートから直接問い合わせが来るほどの高い商品力と、卸業者を挟まない独自の販売網を誇り、国内トップクラスのスポーツチームをはじめ、全国1,000店舗以上に販売を行っています。

スポーツアパレル事業

国内プロ野球選手の約４割が着用するパフォーマンスウェア「アンダーアーマー」の日本総代理店として１９９８年よりアパレル事業を展開。最新製品の輸入、国内アスリート向け新商品の企画・開発を行い、アスリートのパフォーマンスアップをサポート。

スポーツサプリメント事業

国内アスリートの声とスポーツ環境の徹底的な研究から開発されたドームオリジナルブランド「ＤＮＳ」は多くのアスリートに支持されています。世界のトップブランド「ＥＡＳ」の日本総代理店としての事業も展開。

スポーツメディカル事業

設立当時の基幹事業。複雑な流通形態のため米国の何倍もの価格だったテーピングを適正な価格でアスリートに提供したいという願いが活動の原動力になり、日本トップレベルの品揃えと徹底した品質管理、スピーディーな出荷体制を完備。

契約選手例

• 読売ジャイアンツ：阿部 慎之助選手
• 横浜ベイスターズ：多村 仁選手
• アルペンスキー：皆川 賢太郎選手
• 等

• ドームアスリートハウス リカバリースペシャリスト
• ドームアスリートハウス パフォーマンスコーチ
• 営業支援・企画スタッフ
• 材料調達アシスタント
• 生産計画スタッフ／リーダー
• 品質保証スタッフ
• 生産管理スタッフ
• 生産管理リーダー
• サプリメント商品企画・開発リーダー／スタッフ
• グラフィックデザイナー
• アンダーアーマー戦略スタッフ
• ウーマンビジネス／リーダー
• 医療品、衛生材のマーチャンダイザー
• 営業アシスタント
• ITテクニカルエンジニア
• システムエンジニア
• SCM企画リーダー
• アパレルマーチャンダイザー
• ビジュアルマーチャンダイザー
• 貿易調達リーダー
• Webデザイナー
• 営業スタッフ
• 財務会計リーダー
• フットウェアマーチャンダイザー
• ダイレクトマーケティングスタッフ
• マーケティングリーダー/スタッフ
• 社長室リーダー
• コンテンツ制作スタッフ
• インターナショナルビジネススタッフ

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統合により、営業、商品、マーケティングなど、各社が共通に持つ機能を一体化し、より効率的な会社経営を目指します。また、生産、Ｒ&Ｄ、システム、管理部門など、ファーストリテイリング、ユニクロとの連携を強め、効率化と競争力の向上を目指します。

g.u.（低価格カジュアル衣料）

低価格とファッション性を兼ね備えた商品企画を推進していきます。

フットパーク（ファミリー向けの靴専門店）、ビュー（婦人靴専門店）

ファッション性、機能性、履き心地を追求したオリジナル企画の商品開発を進めていきます。

• 店長・SV候補
• ＭＤリーダーおよびスタッフ

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一杯のおいしいコーヒーを通じて“お客様に安らぎと活力を”お届けするため、最高のクオリティーを徹底して追い求める姿勢は、これまでも、これからも、決して変わることはありません。コーヒー豆の生産・調達から焙煎・卸・小売りまでを自社で一貫して行うことによりクオリティーファーストを実現、全国1400店舗には１日60万人のお客様が訪れます。

2007年10月の日本レストランシステム株式会社との統合を機にコーヒーだけでなく様々な食品を通じてお客様に安らぎと活力をお届けすることにより、外食業界トップを目指す変革期を迎えている。

• 店舗開発

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新規事業にも積極的に取り組み、無印良品やファミリーマートを立ち上げたことでも著名な会社。リゾート開発やノンバンク事業などの影響で1990年代は店舗・人員に投資ができず、世の中の構造変化に対応できなかったことで業績不振となる。

日本進出の足掛りとして2002年にウォルマートがマイナー出資（現在100%子会社）。「Save Money,Live Better.」実現に向けて事業構造改革中。

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JR東日本が推進する21世紀の新しい駅づくり「ステーションルネッサンス」の一環として、JR東日本ステーションリテイリングは鉄道事業との連携のもと、駅構内において既存の仕組みにとらわれないビジネスモデルを展開し、「エキの魅力を向上させる」ことをキーワードに個性的な駅づくりを続けています。

• ecute運営・開発

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